第1章｜73歲的活生生傳奇・藤波辰爾與高橋ヒロム的未知遭遇！世界的飛龍被揶揄為「蒟蒻社長」的新日本摔角崩壞危機掌舵幕後
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2024年11月22日，在職業摔角聖地後樂園會館的熱狂尚未冷卻的賽後後台，一位傳奇摔角手感慨萬千地吐露了一句話： 「高橋ヒロム實力遠比我想像的還要強大。」
眾所皆知，高橋ヒロム是新日本次重量級的絕對王牌，曾5度加冕 IWGP 次重量級王座，並4度制霸嚴酷的《BEST OF THE SUPER Jr.》聯賽，是當代次重量級的魅力領袖。此外，高橋ヒロム在這場激戰後不到一個月內，更與重量級至寶內藤哲也組成跨階級雙打，以次重量級的體格完全制霸重量級盛典《WORLD TAG LEAGUE 2024》，達成了前所未聞的創舉。
高橋ヒロム這位男子當然不可能有半分軟弱。但對於平時幾乎沒有機會與當代次重量級最前線交手的頂級資深老將而言，這場戰鬥名實相符地成了一場充滿新鮮與驚奇的未知遭遇。說出這句話的男人，名叫藤波辰爾。
在2026年年底即將迎來73歲驚人高齡的他，在當今業餘角力與格鬥技全盛的摔角界中，與 Great 小鹿、百田光雄三人，已是國內僅存三位「日本職業摔角」出道、仍活躍於超一線的活生生傳奇。同時，他也是當年與安東尼奧豬木一同支撐新日本職業摔角旗揚的傳奇元老成員，更是確立日本次重量級這個階級本身的「新日本次重量級之祖」。
當摔角迷與媒體談論他時，對於擂台上的運動員或表演者藤波辰爾，評價向來不差。相反地，他那華麗的飛龍殺法以及作為鬪魂正統繼承者的格鬥風格，至今仍備受推崇。然而，一旦跨出四角擂台、站上「商業經營的戰場」，他的言行舉止無論是讓摔角迷、現場的摔角媒體或團體的所有關係人士，長年以來都曾數度被推進深沉的困惑泥潭中。
在新日本職摔漫長的歷史中，在就任社長時仍以現役摔角手身份持續登台的摔角手，至今僅有四人。分別是創始人安東尼奧豬木、支撐黃金期的坂口征二、帶領現代 V 字復甦的棚橋弘至，以及這位藤波辰爾。
當我們將歷史性的「功與過」放在極其嚴謹的天秤上衡量時，創始者豬木與第二任社長坂口征二所留下的足跡中，雖然確實也有動搖團體的「過錯」一面，但眾人公認的事實是，他們對摔角界做出的巨大「功績」遠勝於過錯。然而，唯獨對於藤波辰爾攀上權力頂點的「藤波社長體制」，令人遺憾的是，在摔角界的歷史學家之間，大家有著一項残酷且共通的共識：「這段時期幾乎只有過錯的一面。」
藤波辰爾於1999年接替實務派的坂口征二，成為新日本的第四任社長。在他直到2004年為止、長達約5年的全權體制中，他究竟進行了怎樣激進的經營改革或掌舵？結論而言，他身為經營者「實質上什麼也沒做」。
在1998年4月引退的創始人安東尼奧豬木，當時已將自身的興趣完全轉移到 K-1 與 PRIDE 等當時如日中天的綜合格鬥技上。豬木這種超格鬥技導向（亦被稱為暗黑期的強硬路線）的畸形影響，也深刻地反映在新日本的擂台上。在職業摔角的主體性遭受劇烈動搖的過程中，現場選手的怨氣終於爆發。團體的象徵橋本真也宛如被驅逐般離職，自行旗揚了「ZERO-ONE」；緊接著，頂級明星武藤敬司、小島聰、劍道卡辛電擊移籍至宿敵全日本職業摔角；甚至連擔任現場監督的長州力也分道揚鑣，成立了「WJ職業摔角」。新日本當時正瀕臨歷史性的大崩壞與人才流失危機。
在這場前所未有的經營危機中，身為社長的藤波辰爾所做出的決定，竟然是大張旗鼓地為自己的「現役引退倒數興行」展開宣傳。然而，甚至連這場巡迴賽都還在進行途中，他卻突然「撤回」了引退宣言，若無其事地決定繼續當現役選手。這種操作讓人不得不對他身為領導者的決斷力產生極大質疑。
不知從何時開始，藤波辰爾在團體內外與媒體之間，被帶有冷淡嘲笑地揶揄為「蒟蒻社長」。在決定性的關鍵時刻致命地缺乏決斷力、經營的核心隨著當天的風向如蒟蒻般軟趴趴地搖擺、本身根本不具備企業經營的最低限度知識、社內重大的派系鬥爭或經營狀況居然是要看《東京體育報》（東體）的早報獨家報導才第一次知道。而最根本的禍源，在於他面對老闆豬木時，絕對無法夾帶私情去反抗——這項頂級領導者極其遺憾的全面負面評價，被這四個字展現得淋漓盡致。
在本篇報導中，我們將探討這位在擂台上被讚譽為「世界的飛龍」、在經營場上卻被諷刺為蒟蒻的藤波辰爾。他在卸任社長後，因為老東家新日本摔角與當時的筆頭股東遊戲大廠「Yuke's」頑固拒絕支付他約5000萬日圓的巨額退休金，竟然將對方扯上了民事訴訟的法庭。這場泥潭般的退休金請求訴訟之全盤內幕與歷史背景，我們將透過解開當時的紀錄，仔細地進行回顧。
第2章｜圍繞5000萬日圓功勞金不發放的法庭鬥爭！新團體「無我」旗揚引發的敵對行為，與母公司 Yuke's 譴責前社長・藤波辰爾的無能
2008年6月，摔角界震盪。身為新日本摔角前社長兼團體象徵的藤波辰爾，認為根據役員退職慰勞金規定本該發放的功勞金未予發放，屬於明白侵害利益的行為。他以此為由，將老東家新日本摔角以及當時的筆頭股東遊戲大廠「Yuke's」告上法庭，向東京地院提起民事訴訟，要求總額約5000萬日圓的損害賠償。
在藤波之前擔任社長的坂口征二，據傳全額領取了高達約1億日圓的巨額功勞金。既然有此先例，為何對貢獻卓越的藤波辰爾，卻落得一毛退休金都拿不到的異常事態？
我們將時間的指針撥回起訴的兩年前——2006年3月17日，在新日本社內召開的那場氣氛緊繃的取締役會。在這場正值嚴峻經營不振的會議桌上，經營高層突然提出了以下令人驚愕的議案：「鑑於累積債務的增加以及近年來顯著的業績惡化，現行的役員退職慰勞金規定，自即日起全面廢止。」然而，如果無條件承認這項無理的提案，長年為團體奉獻、甚至貴為前社長的藤波辰爾，未來本該領取的數千萬日圓規模退休金，將在轉瞬間化為泡影。
理所當然地，藤波對這項決議展現出強烈的拒絕意志，大聲表達猛烈反對。在充滿火藥味的會議室內，取締役會為了勉為其難地安撫猛烈反彈的藤波，並顧及他過往的莫大功績，雙方達成合意，在會議記錄中緊急附記了以下這項「救濟措施」： 「今後，當對象役員退任時，將考量其過去對團體的貢獻度與業績，在獲得取締役會及股東大會的正式核准後，另行支付參照舊有役員退職慰勞金規定基準的『功勞金』。」
藤波辰爾相信了這段文字。在該取締役會過後約一個月的4月24日，他被解除了新日本取締役的職務，並於同年6月30日正式從新日本摔角離職。然而，在離職後短短不到兩週的7月12日，藤波辰爾便對外電擊宣布成立新團體「無我世界職業摔角」，旨在追求他理想中經典的強力風格。他以流暢的速度推進，於8月2日便站上了後樂園會館華麗旗揚戰的擂台。換句話說，在此刻，藤波辰爾在既沒拿到新日本口頭承諾的退休慰勞金、也沒拿到任何替代功勞金現金的情況下，才剛離開新日本，就立刻成立了成為競爭對手的別的團體。
到了隔年的2007年4月25日，在新日本的定期股東大會上，事態對藤波而言迎來了最惡劣的急轉直下。會上針對藤波辰爾氏「贈與比照退休慰勞金之功勞金案」進行表決，在筆頭股東 Yuke's 等人的反對票多數下，無情地遭到「否決」。關於這項震撼否決的法律依據，母公司 Yuke's 方對媒體及法庭表明了以下冷酷的邏輯： 「董事會當初承諾贈與功勞金，背後本就附帶了一項『默認的前提條件』：藤波氏在離開新日本後，仍須對該公司的圓滿經營與商業活動給予最大協助。儘管如此，藤波氏卻在離職後短短幾天內便成立其他團體，發動票房戰爭。這項行為對新日本摔角而言，無疑是明白的『敵對行為』。對於這種人，公司完全沒有必要支付大筆資金。」
對此，藤波方也沒有坐以待斃。在法庭上，他們帶著強烈的憤怒，對 Yuke's 方拋出的主張展開正面反駁：「在合意達成的當下，根本不存在什麼退休金發放後還必須協助新日本經營的奇妙條件。這項條件完全是現任社長菅林直樹與 Yuke's 派任的取締役品治康隆兩人，為了不想付我錢，才在背後串謀捏造出來的虛偽主張！」實質上，因為這項役員退職慰勞金規定的廢止決議而遭受致命不利益的役員，縱觀新日本，其實也只有原告藤波辰爾一人。
然而，新日本摔角與 Yuke's 方所建構的法律防禦壁壘，卻是無比強固且冷徹。 「股東大會上否決對藤波氏功勞金贈與案，是 Yuke's 作為一家上市企業、同時作為一介股東行使正當表決權的合法結果，在法律上完全沒有任何可被譴責之處。」對方一腳踢回。不僅如此，新日本方更將退職慰勞金規定被廢止的2005年度、以及審議功勞金發放與否的2006年度中，團體悽慘的年間營業額具體數據作為證據呈堂，以經營學的正論連續進逼： 「在如此毀滅性赤字的經營環境下，反對向一介前役員支付高達數千萬日圓大筆資金的議案，作為股東是再自然不過的判斷。在這種危機狀況下盲目投下贊成票，才是在上市企業該有的社會責任對照下，絕對無法被允許的行為。」
更甚者，母公司方在法庭上無情地揭露了究竟為什麼非得完全廢止歷史悠久的退職慰勞金規定，戳破了其根本的元凶：「新日本之所以被迫選擇廢止役員退職慰勞金規定，最大的原因，全歸咎於原告藤波氏親自君臨社長寶座的1999年度至2003年度這5年間，他嚴重惡化了新日本的業績，將團體推進了瀕臨倒閉的暗黑期。這是他的經營責任。」
換句話說，Yuke's 與新日本摔角透過法庭對藤波辰爾這位傳奇所傳達的真心話，是一則極其簡單且殘酷的訊息：「你坐在社長位子上不進行像樣的掌舵，像蒟蒻一樣搖擺不定，導致新日本的營業額跌落谷底，公司差點倒閉。憑著自己的無能讓公司傾斜，居然還有臉要求拿滿數千萬日圓的退休金，這種天底下的美事少想了。公司既沒有錢付你，面對你這個背叛者，我社連1日圓施捨退休金的義理都不存在。」
第3章｜一場比賽3000萬日圓的出場費是退休金的前置預付嗎？藤波辰爾引退倒數興行的黑錢流出，與長州力之間不合理格差引發的原告之怒
1990年代的新日本職業摔角，名實相符地在日本摔角界展現了前所未有的榮景。 那是個由「鬪魂三銃士」帶領黃金期，馳浩、佐佐木健介等人退居綠葉，藤波辰爾與長州力等傳奇威風凜凜地鎮座，Big Van Vader、Crusher Bam Bam Bigelow 等世界級超大物將怪物特質發揮得淋漓盡致的時代。
在這熱狂的十年間，以新日本社長身份冷徹控制著組織實務的人，正是坂口征二。 90年代前半的安東尼奧豬木正忙於參議院議員的政務，後半期則為了1998年4月在東京巨蛋的引退，大張旗鼓地展開「豬木最終倒數系列賽」。在這一時期，豬木雖然對自己的宣傳傾注執念，但對於新日本日常擂台上的卡司編排或摔角手們的戰鬥，幾乎很少直接插手。
然而，引退後卸下現役選手這塊沈重枷鎖的豬木，自藤波接替坂口就任第四任社長的時期起，宛如解開咒縛般，開始急速加強對團體的發言權與支配力。他一邊加深與 K-1、PRIDE 等巨大綜合格鬥技賽事的蜜月關係，一邊對身為純粹職業摔角手的新日本本土選手們，施加了過酷的強迫表態：「站上真劍勝負（MMA）的擂台獲勝回來。」結果導致2000年代起的新日本，因為選手對格鬥技路線感到絕望而引發主要選手大量集體出走，巨蛋興行甚至連座位都填不滿，墮入了票房慘淡的暗黑時代。
然而，當時身為這座泥潭組織龍頭的藤波辰爾，究竟以經營者身份將新日本所面臨的這種破滅性危機狀況精準掌握了多少，極其令人懷疑。當時被媒體揶揄為「豬木的魁儡」的藤波，曾在接受採訪時堂堂正正地說過：「雖然有人說我是豬木先生的傀儡，但並非如此。我們只是對職業摔角的根本想法產生共鳴，所以請他以顧問身份給予協助而已。」
光是從這番極度脫離社會現實、危機感薄弱的發言，就讓人不得不說，藤波辰爾這個人確實致命地缺乏一國之尊該有的經營能力與客觀的大局觀。身為社長將公司的業績帶領得如此劇烈下滑、讓組織四分五裂瀕臨解體，那麼其經營責任被嚴厲追究、退休金遭到減額或不發放，在一般社會上是再自然不過的常識。恐怕在藤波的大腦裡，至今仍無法正確認識到這項殘酷的商業事實：「自己在社長時代那如蒟蒻般優柔寡斷的掌舵，正是將新日本摔角這個巨大組織逼向瀕死弱體化的決定性主因。」
然而，如果我們轉向職業摔角面上的「貢獻度」邏輯，藤波的主張其實也並非沒有一絲同情的餘地。在新日本的歷史中，相較於中途曾兩度跳出團體去追求自己獨立理想鄉、一碰到失敗就若無其事地開溜回新日本，且每次都能莫名其妙坐上「現場監督」等高位要職的長州力；從1972年旗揚到2006年退團這34年間，經歷無數狂風暴雨依然始終新日本一心一意熬過來的藤波，其忠誠度與貢獻度，說遠在其之上也不為過。
更何況，那位曾兩度背叛的新日本長州力，在離職時可是確實且一筆勾銷地滿額領走了「退休慰勞金3000萬日圓」。既然有這種不合理的先例存在，藤波在法庭上扯大嗓門主張：「連長州力都能拿到，三十四年來對新日本一心一意的我卻被全面拒絕發放、落得一毛不剩，無論怎麼想，公司這種作法都太奇怪了。」從感情論來看，似乎也有幾分道理。
然而，母公司 Yuke's 與新日本摔角方，在法庭上投下了準備更為周全的反擊炸彈。「原告藤波氏，早已從公司方受領了等同於退休金、甚至超出該面額的資金。」高層拋出了這項令人驚愕的事實。而那筆資金的源頭，正是2000年至隔年2001年間大張旗鼓舉行、圍繞著他自身引退所展開的宣傳興行——《EPILOGUE OF DRAGON（藤波辰爾引退倒數）》中異常的報酬體制。
這場倒數活動以全國的大型興行為核心，主要圍繞著三大巨型興行展開。分別是：2000年5月5日・福岡巨蛋、同年12月14日・大阪府立體育館，以及2001年2月3日・北海道立綜合體育中心。
根據紀錄，藤波在大阪大會結束後的12月20日，光是憑藉那一場大會的「出場費」名目，便從新日本的金庫中受領了遠遠超出當時摔角界常識的「3000萬日圓」破格高額現金。進一步地，到了跨年後的札幌大會，他也於3月7日確實領取了「1000萬日圓」的出場費。這與他當時作為役員的通常月薪250萬日圓完全是不同編制。針對這筆金額過於龐大的黑錢流向，新日本方在法律上強烈主張：「藤波氏實質上已受領了這筆總計4000萬日圓，作為退休慰勞金的預先先行代墊款。」對此，被逼入絕境的藤波方猛烈反駁：「那4000萬日圓，完全是我用生命站上這三大興行擂台、作為正當對價所獲得的『酬勞』。從興行規模來看，這筆金額非常妥當。」
在此之上，藤波方更展開了以經營者而言顯得有些無恥且獨斷的主張：「在那個時期，新日本通常的客滿動員因為豬木路線的關係正值低迷。正因如此，透過打出原告藤波的引退倒數這張最大王牌活動，才成功幫公司的收益進行了劇烈的提振。」 他們甚至將當時福岡、大阪、札幌的動員人數，分別以「約3萬人」、「約1萬人」、「約1萬2000人」這種大本營發表（誇大不實）的虛報數據一字排開，豪言：「即使說這一連串引退活動所帶來的莫大收益，全憑原告藤波一人賺取也不為過。」
然而，藤波方這番愛面子到極點的主張，在商業現實上面臨了過於嚴重的牽強。 新日本摔角方正面全盤否定了藤波帶上法庭的這項誇大妄想的動員數字，直接甩出了保留在社內嚴格財務會計資料中的「真實數據」，進行冷酷的反駁。新日本所呈堂的以下數據，是扣除了招待券等公關票後、純粹的「有價入場人數（門票實際銷售數）」：
* 福岡巨蛋大會：10,014人
* 大阪府立體育館大會：6,308人
* 北海道立綜合體育中心大會：4,012人
這些數字與藤波方所宣稱的「3萬人」或「1萬2000人」虛飾數據相去甚遠，述說著一場悽慘大爆死的現實。接著，新日本摔角方在法庭上給予了痛烈的一擊：「自己公司主辦的巨型興行，落得如此慘不忍睹的有價入場人數現實，當時貴為『社長』的原告本人不可能不知道。」然而，對手可是職業摔角界引以為傲、那位「自己公司的重大消息都是看東體版面才知道的男人」藤波辰爾。
在讓這名蒟蒻社長極其粗糙的經營管理能力所引發的巨大諷刺與失笑充滿法庭後，新日本方冷徹地續道：「上述三場興行的實際集客狀況，一如數據所示極其低迷，幾乎流於大赤字。原告藤波氏對團體的集客提振毫無貢獻的事實，已透過這些有價入場人數的數字在客觀上獲得完全證明。既然如此，在這三場並未為公司帶來多大實利的興行中，你卻將產生的少數毛利幾乎全部納入自己的私囊，事後還強詞奪理這算『一場比賽的酬勞、金額妥當』，這種主張在商業上絕對不可能成立。因此，過去所支付的這4000萬日圓，解釋為公司方考慮到藤波氏的未來而先行代墊的『退休慰勞金』，才是客觀上無庸置疑的事實。」
第4章｜福岡巨蛋大爆死！擊碎虛飾1萬人灌水的門票實售數據，與「你就是平田吧」失言到DRADITION起訴的「時機抓得太爛」
在被直接攸關利益的嚴密門票實售數據切斷法律上的所有退路後，藤波方再也無法展開客觀的商業論述，最終只能將身心寄託在多帶有情緒性的「感情論」上。在法庭上，他們以悲痛的語調訴說：「在那之後，面對新日本摔角方傳來的無數不合理處遇，我提出了強烈異議，因而不得不撤回引退宣言。結果，我一時間遭受了摔角迷排山倒海的猛烈批判，痛罵『當年的傳奇到底在搞什麼』，過了一段言語難以形容的痛苦日子。結果落得自毀承諾背叛了重要的摔角迷，我都已經將肉身奉獻到這個地步、為新日本背負了這麼多污名並持續奉獻了。」
確實，拋開本人100%純粹的意志不談，因為公司的考量與暗黑路線的興行政策，導致他被硬生生套上「引退倒數比賽」這個沈重的包裝，就這段過程而言，他作為一名職業摔角手確實有令人同情之處。 然而，司法審判場上藤波方的「破綻」，實在到了令人無法擁護的地步。
說到底，藤波方最先豪言「自己一人賺過來」的動員人數數字，本就是直接挪用了職業摔角界灌水的惡習，顯得極其杜撰且粗糙。舉個最好的例子，他們主張「集客約1萬人」的大阪府立體育館，其容納人數在符合消防法的超滿員謝絕售票狀態下，最大也僅有約8000個席位。
這種在物理上不可能發生的「1萬人」數字，他居然能泰然在法庭上理直氣壯地主張，這種大剌剌的態度正好如實證明了他經營能力的缺乏。進一步地，當我們精查藤波主張「屬於相稱酬勞」的那三場巨型興行之實際比賽內容與客觀數據，會發現從職業摔角論來看，也浮現出了一個巨大的問號。
* 福岡巨蛋大會：對戰 蝶野正洋（6分3秒，因喧嘩踢被體固壓制落敗）
* 大阪府立大會：對戰 金本浩二（10分34秒，以足部4字固定獲勝）
* 札幌大會：對戰 藤原喜明（10分57秒，以足部4字固定獲勝）
職業摔角的價值，絕非僅能用比賽時間的長短來衡量。然而，這三場冠上歷史性巨型興行名號的比賽，合計時間僅有「27分34秒」，連30分鐘都不到。此外，雖然對擔任對手的這三位名摔角手極其失禮，但當我們將這些卡司作為撐起巨蛋或地方大會主賽的「藤波辰爾・至高引退倒數」來俯瞰時，很難稱得上是「全日本屏息守護的白金卡司」。老實說，卡司的吸引力明顯不足。
面對如此小規模的比賽內容與平淡的卡司編排，通常役員薪資之外還拿走了總計高達4000萬日圓的大筆資金，事後居然還能在法庭上豪言「這在正常酬勞的範疇內。這場活動好幾億的收益全憑我一人創造」，這在世間常識看來，已經超越了「誇大」或「傲慢」，不得不說這只是毫無道理的強詞奪理，或是在商業上的「自我感覺良好」。
最能象徵藤波辰爾這位摔角手本質的關鍵字，那絕對是『永遠在最差的時機說錯話』。每當局勢緊繃，所有人都急到抓頭、在心裡吶喊：『拜託！都什麼骨節眼了，千萬別提那件事，只會讓情況更複雜而已！』的時候，他本人卻總能一臉認真地，在最糟糕的節骨眼，說出那句最致命的白目發言。
遠的如1985年5月，在熊本市體育館的擂台上，他對著謎之蒙面摔角手「超強機器」握起麥克風，喊出「你就是平田吧！」這句將最大禁忌的真實身份輕易拆穿的傳奇失言。
近的如2001年1月4日的東京巨蛋，在長州力與橋本真也那場狂氣的怨恨大戰中，隨著興行化為殺伐的修羅場，他強行介入擂台，流著淚大喊：「我們不是在進行殺戮，請大家明白！」這句通稱「飛龍制止」的迷言。
這些全是他因為過於純粹而導致的「時機抓得太爛」所產生的、留在摔角史上的珍奇場面。而令人悲傷的是，關於他提起這次退休金一連串訴訟的「時期」，他的惡習「時機抓得太爛」也以最完美的形式露了餡。
他在新日本社內功勞金制度完全廢止了長達1年2個月之久後，才拖拖拉拉地提起訴訟。更甚者，在提起訴訟的2008年當時，雖然藤波自己確實沒有站上新日本的擂台，但他所主辦的「DRADITION」所屬選手，在商業上正頻繁參戰新日本的擂台，雙方交流正熱。就在自家的全新團體新秀正承蒙老東家照顧的那個時機點，身為龍頭的藤波居然向母公司提告，這無疑是一場「時機抓得爛到無以復加」的最惡劣掌舵。
與擂台上的精彩戰績相反，在經營的戰場上總是將一切模糊化、用軟趴趴的態度煙幕彈帶過的「蒟蒻」姿態，以及身為一國之尊本該具備的最低限度合規意識與常識性經營能力的缺乏。這些缺陷累積下來，導致2000年代新日本摔角這艘巨大戰艦在暗黑的荒浪中被炸得木屑四散、嚴重傾斜。這項歷史性事實，無論再怎麼找藉口也絕對無法全盤否定。
為了老年的退休金，不得不與長年奉獻的老東家展開一場泥潭訴訟，進而將自己逼入如此悽慘的境地。這一連串的始末，即使扣除同情的餘地，終究也是藤波辰爾這個人身為經營者的「自食其果」。不得不說，這是飛龍原爆固龍反彈回自己身上的因果報應結局。
最終章｜東京地裁的和解與 Bushiroad 體制的移轉所帶來的雪融！從新日本大混戰到萊卡引退賽、世界的飛龍達成回歸
這場呈現泥潭化、將職業摔角界陰暗內幕在大白天下掀開的退休金請求訴訟，在藤波提起訴訟約1年後的2009年7月1日，於東京地方裁判所達成了雙方合意下的「和解」結局。關於和解協定的具體條件或資金實質的細節，基於企業治理與保密義務的觀點，至今仍完全未予公開，隱入黑暗中。
然而，審視擁有百戰見長法務團隊的 Yuke's 及新日本摔角方，在原本能不認任何過錯、以完全勝訴為目標的局面下，卻特意坐上了「和解」的談判桌；而藤波方此後也未再繼續進行任何法庭鬥爭。從這段經緯來看，公司方因為厭惡公審維持的成本與品牌形象的毀損，私底下對藤波支付了「一定程度的解決金（實質上的退休金）」作為大人的妥協點，這種推測是再自然不過的。
在審判終結後的最初幾年間，藤波辰爾與新日本摔角的關係，一如眾人預料掉進了完全的「絕緣狀態」。擂台上34年的句點演變成了法庭上的互毆這種最惡劣的形式，兩者絕不可能再次交手——摔角迷與關係人士當時都深信這點。然而，職業摔角界的歷史指針，卻彷彿在嘲笑藤波那抓不準時機般，發生了激進的旋轉。
2012年，新日本的母公司完全從共同走過格鬥技暗黑期的 Yuke's，移轉到了娛樂界巨擘「Bushiroad」手中。只要母公司更換，過去那些黏稠的金錢糾紛因緣也會跟著洗牌重設。新體制的 Bushiroad 對建立新日本歷史的傳奇們的價值給予了正當的再評價，並積極將藤波起用至同公司所展開的卡牌遊戲《KING OF PRORESTLING》等各類媒體中。以這項經營權的交替為契機，長年凍結的兩者冰河期，逐漸但確實地迎來了雪融的季節，開始展現出復甦的兆頭。
而到了2020年代，藤波辰爾在新日本擂台上的存在感，宛如洗刷了過去暗黑社長時代的污名般，重新找回了神聖傳奇的光輝。2020年1月4日，在東京巨蛋這個大舞台上，他特別參戰了獸神萊卡那場值得紀念的引退賽。
進一步地，在2022年1月4日的東京巨蛋，他在新春例行的「新日本大混戰」中以驚喜身份登場，贏得滿場大歡聲。而記憶猶新的，是2024年底在後樂園會館，他與現代絕對魅力領袖高橋ヒロム展開了奇蹟般的單打賽。
如今的藤波辰爾，雖然頻率不算高，但確實在關鍵時刻作為團體歷史的活見證，以極其良好且重要的地位，與老東家新日本完全復活了關聯。這讓人完全無法想像這曾是他在經營場上激烈衝突、互扔泥巴的老東家擂台。
身為經營者，他或許被痛批為「蒟蒻」，在圍繞5000萬日圓的法庭鬥爭中醜態畢露。然而，將這一切商業上的失敗或俗世的紛擾，全憑年過70依然不減昔日風采的那記華麗飛龍原爆固軌道、以及對職業摔角深不可測的愛情完全洗淨，並再次俘虜摔角迷，這或許才是藤波辰爾這位不世出的職業摔角手所擁有的最大「魔力」。
在2026年年底即將踏入73歲——這對現役選手而言實為前人未到領域的飛龍，未來還要在四角叢林的畫布上留下幾年的足跡，沒有人知道。我們唯一該期盼的，只有在他朝向那偉大生涯的終點站奔馳的過程中，不要再因為「時機抓得太爛」的金錢糾紛或醜聞去傷害自己的名聲，而是作為日本職業摔角界的至寶、以及新日本次重量級的偉大開祖，將與老東家之間的精美羈絆，珍視地傳遞給未來。
2008年6月，NJPW 前社長藤波辰爾因5000萬日圓功勞金未發放，向東京地院提起民事訴訟，狀告老東家 NJPW 與母公司 Yuke's。母公司方反駁其卸任後即旗揚新團體「無我」屬於敵對行為，並指出其執掌暗黑期導致業績惡化，且已在前防衛戰與引退活動中預支4000萬日圓。雙方最終於2009年7月達成和解。