2026 年 3 月。引領女子摔角界、勢如破竹持續成長的 STARDOM，其躍進的背後存在著岡田太郎社長的身分。
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岡田社長有時會親自登上擂台、用身體拼搏，另一方面則以極其冷靜且俯瞰的商業視角引領團體。
中野たむ引退帶來的巨大喪失感、上谷沙彌獲得職業摔角大賞 MVP、以及 なつぽい與鷹木信悟的結婚……。
在動盪的擂台界中，岡田社長在思考什麼？又是如何控制組織的？在獨家訪談的前編中，我們針對隨著頂尖明星離場而來的組織論、反派軍團的生存價值、以及現代職業摔角手的管理術，深入探討其卓越的經營哲學。
——岡田社長，今日請多指教。從旁觀者來看，現在的 STARDOM 成長非常穩健，能感受到在與各個團體保持友好管道的同時不斷躍進。想請你回顧這幾年的動盪，並從組織論與商業視角與我們分享。首先，對 STARDOM 而言，中野たむ選手的引退是非常大的轉捩點。雖然曾以為頂尖明星的離場會對團體造成巨大損害，但結果卻誕生了如上谷沙彌選手爆發性躍進的新浪潮。身為經營層，您是如何分析並對沖這種「頂尖明星離場風險」的呢？
岡田： 好的，請多指教。首先關於「頂尖明星離場風險」這個詞，職業摔角界、特別是最近的新日本職業摔角也成為了話題。從粉絲的角度看會覺得寂寞，負面印象也會先行。然而，我在經營時是將其視為「既是風險，也是利多」來應對的。
——離場竟然也是一種利多？
岡田： 或許會被說我沒有感情，但從商業觀點來說，引退或移籍等頂尖人士的離場是必然會發生的，並非公司能完全控制的事。正因如此，團體非常重要的一點是要對此做好準備，並具備將其轉換為利多的心態。這不只是「頂尖不在了，下一個頂尖就會出現」這種單純的新陳代謝。我們做的是運動與娛樂融合的商業。不知道王牌何時會受傷，也不知道第四棒打者何時會移籍。就像職業棒球或足球的俱樂部球隊一樣，不依賴單一選手的組織建設，是理所當然的風險對沖。
——也就是不依賴特定個人人力的組織建設。
岡田： 公司組織也是一樣吧。魅力型經營者或頂尖業務員突然倒下、或是被挖角的風險一直都存在。並不是因為是職業摔角團體就特別，為了讓組織壯大且持續，全員都必須共有這個風險並做好準備。尊重頂尖選手並給予周全關照，與「不依賴那個人、具備以整體組織運作的意識」，這兩者是可以並行的。當我就職社長時，曾面臨選手脫離的問題。支撐營業額的選手、或受愛戴的前輩不在了，留下來的選手與工作人員當然會動搖。然而，我在這兩年徹底植入了一個意識：「只要每個人都自立自強，組織絕對不會垮。反而會更上一層樓。」
——而這正發揮在現狀中。
岡田： 是的。當發生重大離場事件時，面對悲傷與動搖這類無法抗拒的事實，每個人都能思考並行動：「那麼接下來我該如何行動，才能提升自我價值，進而提升公司價值？」這就是最好的風險對沖。即使經歷了中野たむ選手引退、或是移籍到其他團體等事件，STARDOM 仍能不陷入消沉並轉換為下一個正向動能，是因為組織整體已具備「將風險視為利多的心態」。
——那種組織的強韌度，我感受到是岡田社長與選手每個人好好花時間、不斷對話所帶來的結果。
岡田： 我最重視的就是對話。不過，最近常被說「STARDOM 是選手第一的好團體呢」、「岡田體制很重視選手」……其實我個人覺得並非如此。
——這是指？
岡田： 聽取選手意見、包括情感層面的支持，是經營上理所當然的事。若以非常乾澀的經營眼光來說，選手是無法取代的「重要商品」。因為商品的行動會產生營業額，所以絕對不會做出像是在入庫的商品上留下傷痕、粗魯對待這種事吧。例如，買來的餅乾碎掉了會變客訴。所以要漂亮包裝、仔細裝箱運送。如果交車時高級車有傷痕會是大問題，所以會極其細心地運送。藝術作品或影像作品也是同理。
——雖然可能有人對將人類稱為商品感到反感，但這極其論理呢。
岡田： 職業摔角因為是人類作為商品，且因為有感情，容易產生「別把我當物品對待」的反彈。然而，我的立場是「正因為是無可取代的商品，所以才要超級珍惜」。並非基於個人好惡的情感，而是作為商業、作為組織，我認為絕對必須珍惜。
——所以才不使用「選手第一」這個詞嗎？
岡田： 沒錯。我不使用「第一」這個詞。選手固然重要，但同樣地，工作人員、粉絲、客戶也全都是人類，也都是夥伴。只要某一個地方變成了「第一」，組織的平衡就會崩潰。但確實有優先順位。選手是賭上性命、拼搏身體在奮戰，所以當然會給予最大限度的關照。然而，同樣也有默默支撐的員工，也有給予讚賞與批判的粉絲。全部都很重要，所以不偏頗地聽取全員的聲音、追求最大公約數，這就是我的工作。根據情況，「在這個局面優先考慮選手意見吧」、「這裡聽聽員工的意見」、「這裡把粉絲放在第一位思考吧」，所謂的“第一”是會隨狀況改變的。讓全員盡可能感到幸福，或者在不得不要求負擔時，不偏向特定的某個人，平衡地共有辛勞。我認為這才是真正的組織建設。所以除了選手的話之外，我也想身為經營者、團體頂尖來宣傳：工作人員、客戶的聲音對我來說也是非常重要的。
——那種「平衡感」正是岡田社長最大的武器。這是在以前動畫、遊戲、聲優內容等不同業界的經驗發揮了作用嗎？
岡田： 我體認到這確實有很大的影響。進入職業摔角界時，常被說「這裡是很特殊的業界」。但不管什麼業界都有特有的規則。正因為曾待在職業摔角外的娛樂產業，才能做出「用這個平衡試試看吧」這種平坦的嘗試。當然，我也失敗過很多次。有時會反省要是多聽聽這邊的意見就好了，但重要的是不畏懼試錯。特別是我在前東家有很多接觸女性藝人的機會，那個經驗值在現在的管理上也發揮了很大作用。
——接著想請問上谷沙彌選手的躍進。去年她跨越男女隔閡奪得了職業摔角大賞 MVP。岡田社長如何分析這次的大爆發原因呢？
岡田： 一言以蔽之，就是「徹底豁出去了」。當然，成功的背後有著瀝血般的努力，但如果努力的方向不一致，就不會產生爆發。職業摔角界至今仍有「職業摔角手應有的模樣」、「反派摔角手應有的舉止」等固定觀念。不論上電視或登上擂台，都有類似默契的規則。上谷選手並非只是為了反對而反對去破壞它。她是基於自身的努力、帶著信念，在所有事情上都“徹底豁出去”了。
——並非單純的反叛，而是全力的證明。
岡田： 沒錯。例如在出演綜藝節目《千鳥の鬼レンチャン》時，她抱著「想推廣職業摔角」的一心，全力投入那個嚴苛的企劃。雖然肯定有聲音說「身為惡役就該有惡役的樣子」，但她挑戰到了極限、流下眼淚讓感情爆發。那被觀眾與藝人們評價為「很有趣！」，進而接連受邀參加媒體。
——那是職業摔角手的熱量傳達到客廳的瞬間呢。
岡田： 在電視上展現 120% 的反應，在擂台上即使負傷也以 100% 以上的力量防衛。職業摔角最大的魅力在於將喜怒哀樂的感情以 100% 以上發散，並讓觀眾與之呼應。她在擂台內外、各種舞台都體現了這點。100% 的力量變成 120%，那化作自信變成 200%。然後，那 200% 成為她新的「理所當然的 100%」，進而超越極限。我認為打破固定觀念、在所有事情上竭盡全力，正是通往 MVP 這一最高結果的原因。
——上谷選手所屬的反派軍團『H.A.T.E.』的躍進也十分驚人。你如何看待橫掃腰帶、在其他團體也大鬧特鬧的她們的生存價值？
岡田： 身為社長，我覺得「真的是很令人感激的存在」。做法雖然充斥著犯規且極惡非道，但其實對職業摔角非常真摯。夥伴的比賽一定會擔任助手，且具備團結力。那種「H.A.T.E. 不能被看扁」、「STARDOM 不能被看扁」的自尊心異常地高。正因如此，在所到之處都產生了壓倒性的熱度與火花。
——夥伴意識與競爭意識都截然不同呢。
岡田： 是的。而且最重要的是，因為『H.A.T.E.』變得太強，讓正派側的選手們萌生了強烈的「危機感」，這是最大的功績。「不能再這樣下去」、「STARDOM 不是只屬於『H.A.T.E.』的」，正派選手們的心中被點燃了火。競爭原理激烈運作，帶動了整個團體的活性。作為組織，正進入前所未有的良好循環。
——這是一個比較深入的問題。同樣是反派軍團，STARDOM 的 H.A.T.E. 被粉絲接受並產生狂熱，相對地，新日本職業摔角的 HOUSE OF TORTURE 有時會遭到一部分粉絲過度的批判。你認為這兩者的差異在哪裡？
岡田： 這是非常難的問題呢（笑）。『H.A.T.E.』在上谷選手剛轉向反派時，也被投以很多無情的話語。然而，她們完全忽視那些，貫徹了自己的信念。而最重要的是，透過拿出結果「真的奪走了頂點的腰帶」，這一點影響很大。
——是憑實力登頂的說服力嗎？
岡田： 沒錯。關於 HOUSE OF TORTURE，或許是 SNS 上的批判意見過於加熱了。然後，他們在最重要的勝負關頭未能奪得頂點，這或許變成了挫折感的矛頭所向。反過來說，這也是新日本的正派陣容作為「最後堡壘」表現強悍的證明。以 STARDOM 來說，在『H.A.T.E.』橫掃榮耀的現在，其他軍團要如何對抗、能走到哪裡？下一個主角是誰？這將是 2026 年最大的轉捩點與看點。
——說到震撼業界的新聞，有なつぽい選手與鷹木信悟選手「跨越團體框架的職場結婚」。關於這件事，從職業摔角商業視角是如何看待的呢？
岡田： 首先在大前提上，兩位的結婚是非常棒的事，是應發自內心祝福的喜事。但若從職業摔角商業視角來說，身為公司，這也是一件變得非常「慎重」的事件。
——果然，是擔心對粉絲心理的影響嗎？
岡田： なつぽい選手具備極高的偶像性，在 STARDOM 中也是頂尖的人氣，是帶動週邊銷量的存在。參考過去的娛樂界或女子摔角的先例，熱狂的粉絲離去、或是轉為黑粉抱持負面情感的風險，當然是在預想內。正因如此，關於發表的時間點、方法、以及之後的舉止，公司都非常謹慎。結果能被粉絲們視為「幸福的象徵」而溫暖接受，主要是歸功於兩位的人德。
——確實會場也交織著祝福的加油聲，完全沒有負面的氣氛呢。
岡田： 經歷過疫情，STARDOM 脫離了極端的「接觸營銷」，轉型了商業模式，這也發揮了功效。物理距離如果太近，粉絲的感情難免會變得過於沈重。偶像性或明星感越高，如果能將結婚這一生命事件轉化為正向動能，作為摔角手就能更閃閃發亮。關於這次的事件，我感到很安心，因為這成為了今後女子摔角商業的一個指標、一個絕佳的範例。
——順帶一提，結婚的報告是從 なつぽい 選手那裡直接收到的嗎？
岡田： 是的。聽到的瞬間覺得「喔喔，好厲害！恭喜！」地祝福了。但在那之後幾秒鐘，經營者的開關就開啟了，開始討論「發表要怎麼做？時間點呢？」這種為了保護選手與商業雙方的對談（笑）。
——從管理觀點請問。關於選手的契約體系或報酬設計，今後有在考慮調整或強化的領域嗎？
岡田： 自從我就職以來，契約體系已經變得相當彈性。有簽署數年單位複數年契約的選手，也有每場比賽計酬的契約選手。契約期間的期限也不是全員統一到幾月幾號，而是開始根據個別選手的狀況錯開時期。
——根據選手進行客製化呢。
岡田： 與職業棒球不同，職業摔角沒有明確的休賽季，是 365 天在運作。正因如此，配合選手的人生設計來簽約，對雙方都有利。隨著職涯累積而看向下一個階段的選手、或是開始意識到引退時期的選手，我想當然會出現。貼近這些選手的人生、簽署彈性的契約，也能分散團體的風險。在保持一定節奏的同時，今後我也打算強化不受框架限制的管理。（待續）
2026 年 3 月，STARDOM 岡田太郎社長接受訪談，揭露其「平衡經營」哲學。他將頂尖選手離場視為組織進化的「利多」，並提出將選手視為「無可取代的高級商品」而非單純「選手第一」的經營論。岡田解析了上谷沙彌因徹底「豁出去」奪得 MVP 的過程，並強調反派單位 H.A.T.E. 帶來的競爭價值。此外，針對 なつぽい 跨團體結婚，他認為這標誌著女子摔角商業模式轉型的成功。