以「百年難得一見的逸材」為宣傳標語，在摔角界的最前線作為現役選手活躍了約26年的棚橋弘至先生。2023年，他以選手身分兼任並就任新日本職業摔角的代表取締役社長，在經歷了約3年的「選手兼社長」生涯後，於2026年1月正式從現役引退。現在的他除了社長的業務之外，還參與媒體演出、負責網路及雜誌的專欄連載等，過著非常忙碌的日子。對於周遭總是向他「尋求依靠」這點，棚橋先生試著自己進行了分析。（後篇）
原文出處
――不論是被託付社長一職，還是接受人生諮詢。棚橋先生之所以能受到各方人士的信賴與依靠，究竟是為什麼呢？
這點可以追溯到「職業摔角」這項競技的本質。在比賽中獲勝，那當然是非常令人高興的事。但除了這份喜悅之外，透過自己在比賽中的勝利與活躍，能讓摔角迷們情緒高昂對吧。像是歡呼聲四起、掌聲如雷……。對我而言，這種讓觀眾感到高興的順位，其實是高於自己獲得勝利的。
說到底，我本來就是那種只要大家能高興，就覺得「來做吧」的類型。畢竟我從出生到現在，好像從來沒說過「No」呢（笑）。別人的快樂就是自己的快樂。透過打職業摔角，讓我非常明確地了解了這一點。
舉例來說，有時候向別人拜託事情時，對方可能會露出「啊、呃……」這種有些微妙的表情來回應。那種時候，通常會讓人產生「我是不是不該拜託他？」的尷尬感。但是，如果能充滿精神地回答「好啊！」，拜託的那一方就不會感到內疚，而答應的那一方也能因為對方高興而感到快樂……。不知為何，這裡就會產生一種「雙贏」的關係。這就是所謂的「棚橋魔術」（笑）。
――把別人的快樂當作自己的快樂……這點在被信賴的理由中佔了很大的成分呢。
我希望自己能成為那樣的人，也認為自己就是那樣的類型。
――你目前負責人生諮詢的專欄連載。對此你有什麼樣的感受呢？
煩惱的事情大概有八成都是源自於「人際關係」吧。深刻感受到比例就是這麼高。雖然隨著各種新工具誕生，溝通的方式與以往相比有了很大的改變。但即便如此，人與人之間相處的煩惱果然還是不曾間斷。
我比較屬於跟任何類型的人都能好好相處的類型。確實，偶爾也會遇到讓我心想「哇，這個人的個性真怪」的人。但是，我絕對不會把這種情緒表現到臉上。因為我可以把內心和表情引導向不同的方向（笑）。就算心裡想著「這傢伙搞什麼」，表面上還是能笑著說「沒錯呢」。雖然是自誇，但我認為這真的是神技。
不過，我有一件非常注意的事。那就是絕對不要把「意見」和「人品」劃上等號。
――「意見」與「人品」嗎？
大家是不是一不小心就會產生「因為那個人說了那種意見，所以我討厭他」的想法呢？但是聽說在國外，即使在會議場合上反對派的意見激烈碰撞，會議結束後大家依然是很好的夥伴，這種情況是非常普遍的。
意見只要當作意見接受就好。如果意見不同，直接說反對就行。但是當會議結束後，就像是「一起回家吧」那樣的感覺。光是意識到意見與那個人的尊嚴、人品是兩碼子事，我認為人際關係就會變得輕鬆許多。
――棚橋先生也以「不會累」而聞名。請告訴我們箇中秘訣。
雖然這算是企業秘密（笑），但我就特別透露給大家知道吧。
所謂的疲累，是眼睛看不見、無法視覺化的東西對吧。也就是說，判斷疲累與否的基準在於「自己本身」。因此，只要不承認自己累了，那就稱不上是疲累。我當然也有提不起勁、身體感到怠惰沉重的時候。但這並不是疲累。因為我並不認為那是疲累。
另外，偶爾會看到經常把「好累喔」掛在嘴邊的人。這句話是會傳染的，所以必須特別注意。如果跟經常把好累好累掛在嘴邊的人待在一起，連自己都會跟著累起來對吧。
說起來，當我就任社長的時候，我曾在社長室裡貼了一張寫著「不會累」的紙。結果員工卻對我說：「社長，那是黑心企業啦」（笑）。還被提醒說：「請承認員工的疲累。至於社長你請自便。」因此，我想我會繼續保持著不累的狀態。
――雖然不會累，但每天都非常忙碌的棚橋先生。最後，請告訴我們你最近最沉迷的事物是什麼。
是運動鞋。自從引退之後，穿著成套西裝或休閒套裝的機會變多了，搭配不同的運動鞋來享受穿搭成了我的樂趣。
還有就是大吃大喝吧（笑）。我目前正在開發辦公室周邊的定食屋。過去一直過著必須一邊思考「這含有幾公克的蛋白質、要把脂肪去掉……」一邊進食的生活。既然現在已經不需要再去在意那些，我想在接下來的這段時間裡，好好地把美味的東西吃得津津有味。（採訪・撰文／三宅智佳）
前新日本職業摔角選手兼現任社長棚橋弘至受訪，分享他於2026年1月正式引退後的社長生活事實。他客觀分析自己在長達26年的摔角生涯中，如何透過將觀眾快樂置於自身獲勝之上的思維，發展出利他的「棚橋魔術」。同時透露在面對複雜人際關係時將「意見」與「人品」分離的原則，並維持「不承認疲累」的心理標準，以此面對高強度的社務與媒體連載行程。
